从史玉柱谈企业文化中对维护优化的一些领悟

　史玉柱年初已经淡出互联网江湖，但是他所带领了的巨人集团所创造的成绩，可谓前无古人后无来者，最近在《史玉柱自述：我的营销心得》书中，史玉柱关于企业文化的一些反思，很值得和各位站长分享一下，尤其是现在网站搜索引擎优化在移动互联网的冲击下，进入低谷期，其实维护搜索引擎优化真的需要好好反思一下，是不是网站在维护优化过程中落于形式化，有一些已经不适用了可是很多站长还在盲目的坚持呢?

　　“说到做不到。开会报目标，大家都报了，报得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次还这样。”在维护优化过程中，很多站长对自己下了很大的目标，包括对客户夸下海口：“你放心，我们一个月内就能做到百度首页……”这样的话不绝而耳，而实际执行起来呢?几乎没有人能达到这个目标，一次达不到，两次达不到，渐渐麻木，学会了拍胸脯接单，却百般托词的拖延。最终导致维护整个行业的诚信度下降!在互联网，没有诚信是一个可怕的事情，口头承诺去做根本完不成的事情，自欺欺人的维护优化，其实对自己、对用户、对竞争对手都是不公平的!而且对从业者还是后继者来说，都要承担巨大的心理压力。

　　“我们的干部不敢于承担责任。”在谈到企业责任的时候，史玉柱指出企业存在“一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。”这样的问题，在维护优化环节中不鲜见!因为搜索引擎规则不断在改变，在规则修改的过程中，总有一些网站莫名其妙的消失在搜索引擎排名中。这个时候，有的站长就开始唱衰维护，对搜索引擎“深恶痛绝”，但是，有没有看到被降权的只是一小部分网站，不从自身找原因，而是强词夺理埋怨这个那个，结果没有从根本上解决问题，导致最后维护更新失败!

　　“每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。”在谈到企业团队之间的合作时，史玉柱一针见血的指出的团队之间最容易出现的问题，随着互联网技术的不断完善，单打独斗的年代早已经过去，现在凡是成功的维护优化都是团队在作战，而团队队员和队员的兼容性很重要，很多时候都陷入内耗中，这个不仅仅小公司存在这种情况，一些大型的互联网公司也存在，比如我们经常看到某某高管、某某CEO离职，未必他们打算离开，也许是内耗伤不起!维护搜索引擎优化没有团队基本上就没有多大的杀伤力，而如何解决团队之间的相处关系，又是一个很难的问题，从古至今，这都是让人头疼的话题，史玉柱开出的药方是：“只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。”严于律己，宽以待人先修身再合作，老史开出的药方是不是很适合你的维护团队呢?

　　在企业文化问题上，“很多企业员工喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。”维护优化过程我们可以这么理解，做好网站内容，然后就是建立强大的外链，到各个论坛发帖子，利用邮箱、QQ群进行推广，百度贴吧、百度知道不容错过……这些技术在网络上可以可以随便一搜一大把，很多维护优化团队就按照这个方式去做，“没有功劳我有苦劳吧!”一味的盲目不加分析的去做这些工作，比如前面论坛发帖了，三天不到被版主删除了，今天上了百度百科，明天被百度管理员删除了，看似每天都在努力的工作，而却没有效果，这样的维护优化其实是一种敷衍，一种对自己的不负责，为什么不在做推广之前考虑这个帖子的存活时间，影响度，如果抱着“黑瞎子掰苞米”的态度做外链，做一个丢一个，结果可想而知!很多站长做过一段维护更新的时候都有这样的感悟，“免费是最贵的!”免费，意味着人人知道，人人都在做，这个时候，只讲究苦劳，没有收获，一切都是浮云，怎么能够对维护树立信心呢?一切都在变，搜索引擎规则在变，维护优化方式在变，只有不断跟随时代脚步改变自己，才能见到回报，对此，老史毫不留情的说：“苦劳是没有做成任何事情，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果”。记住，在竞争激烈的互联网，只看结果不看过程!

　　史玉柱的创造的巨人神话是有目共睹的，然而，他在《史玉柱自述：我的营销心得》开头却写道：“我是一个中国著名的失败者。今天我在这里，总结一下过去失误的地方和教训，希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多，有100多个，我只想谈几条……”身价已经过亿却如此谦虚的老史，这不能不让人唏嘘不已。突然想到诺基亚，最近因为被微软收购让整个互联网都议论纷纷了，我们应该看到曾经强大诺基亚轰然倒下之后，最少给了我们站长两个启迪，维护优化不与时俱进，就算你做到像诺基亚一样强大，最终也逃脱不掉被收购的命运，第二个启迪是只要找对方式，那么，在互联网你也可以称雄，微博曾经很强大，一个微信横空出世立刻让微博成为鸡肋，被阿里集团收购，这就是互联网，这就是市场经济，只看结果，不看过程!同样网站维护搜索引擎优化只有两条路可走，要么成功要么成仁!本文由深圳网站建设：http://www.szfangwei.cn