双方一直是合作伙伴关系，本次重点是打造本事务所的官方网站建设。
(一) 企业概述
广东兆广律师事务所创立于2015年1月26日，前身系律师办案团队“八一团队”，由执业逾十年的骨干律师、各具专长的青年律师和务实团结的财务行政辅助人员构成，系实施公司化管理、团队化运作的新型合伙律师事务所。
为客户创造价值是本律师事务所的服务目标，建立在团队协作基础上、以法律风险管控为核心的主动、全面、标准化的法律服务是本律师事务所的核心竞争力。
本所现有专职人员20名，包括15名专职律师，5名财务行政等辅助人员。专职律师具有良好的知识背景和从业经验，在建筑房地产、城市更新、并购重组、普通民事、刑事辩护、企业法律顾问等业务领域各有侧重。本律师事务所着力团队建设，逐步形成了“主管、主办和协办”分工协作案件办理模式，结合立案前、举证期限届满前和开庭前三个时间点设置的三次案件讨论，从专业分工和办案流程上确保了案件质量，并形成长效机制、赢得了客户的一致赞誉。所重视外部合作，与管理咨询、资产评估等社会专业服务机构建立有战略合作关系。同时，本律师事务所重视律师文化、员工福利，创设有内刊《法律观察》。此外，还关注中小微企业内部法律生态建设，致力于为企业牵线投资人、对接优质项目、完善法律风险防范体系。
(二) 本律师事务组织架构
本律师事务所设董事长一名，负责本所重大事务的决策。设副董事长三名，分管行政财务、人力资源和业务指导，并协助董事长工作。设秘书长一名，协助董事长工作。同时，本律师事务所分设本体中心和五个业务组：本体中心负责本所人事、财务、行政、品牌等工作，五个业务组各设总监一名统筹本组业务及其他工作。
本律师事务所糅合公司制与合伙制的制度优点，构建以下组织结构，确保人、智、制、资的有效配置和高效利用。
组织机构如下图所示：
(三) 硬件与制度建设
本律师事务所办公设备齐全，办公环境良好：拥有近300M2办公场所，会议室、图书室、大型打印机、电脑等设施设备齐全，团队使用专业第三方信息管理软件，确保有效沟通。
本律师事务所重视制度建设，结合管理经验与律所实际，对行政、人事、财务、品牌，以及客户、案源、办案、分案、培训等方面均有严格而简明的规定，并重点对以下三个方面着手制度建设：
团队化n
打破单纯以律师费提成分配为核心的团队聚合模式；多角度、持续地构建“快乐工作、分工明确、收益共享”的团队文化意识与体系；业务组之外，成立编辑部、福利部等，健全团队运作管理机制。
专业化n
打破专业化等于缩小案件范围、减少收入的误区；业务分组，构建“主管、主办、协办”办案人员配备模式；开展业务组内学习与培训，聚焦专业。
信息化n
使用第三方信息软件，使办案团队之间及时沟通，主管律师能实时掌握案件进展、主办律师能将案件文书实时上传共享、协办律师能将实时接收案件反馈。构建网络资源数据库，将合同模板、办案流程、典型案例等进行汇集，将经验累计、集中和共享。
