集团化公司随着公司不断的扩大，内部人员管理和公司运作上会逐渐的暴露出很多问题，现在大部分公司都采取自上而下的管理改革方式，这种问题很多都是领导拍屁股决定了，根本不适合实际情况和基层员工的情况和想法。所以就诞生了内部商议制度，但是几万人的企业很多是没法商议的！互联网就为我们解决了这个问题，我们再次就简单的讲解一下处理内部意见的系统流程
好声音=意见
1.系统框架结构深化、优化，各层级人员角色功能扩展；
2.流转错误员工建议退回管理员、退回经办员、退回初审员、员工建议转发部门权限下放经办员等特殊流转功能。撤回重复提交，经办员认为不属于自己处理的声音可以退回管理员，由单位管理员重新分配。处理经办员提交处理意见后发现错误，可以修改重复提交。初审经办员初审通过后发现错误，可以修改重复提交。声音在单审和双审的终审下，单位管理员是可以转发给其他管理员审核。经办员立即处理操作，经办员无须打开详情页即可以快速处理员工建议。
3.处理流程细化为单审、双审（单审只须经办员处理完后单位管理员审核即通过；双审在处理经办员完成处理后，可交复审的单位管理员审核后发布）；
4.完善员工建议各类个性化专题活动支持等功能，实现多元专题员工建议设置、识别，填写、流转；多元专题共用平台 发表声音专题可以自动切换预先设置好的声音提交类型和主送部门，以及描述和解决意见，专题附件，设置有效期，到期自动失效。
5.实现多人跟踪员工建议功能设置（处理经办员、初审经办员、复审单位管理员）等，处理经办员、初审经办员、复审单位管理员都可以跟踪可采纳员工建议；
6.追踪员工建议流转记录、剩余时间的详实提醒，确保员工建议得到及时的处理。在员工建议处理的过程中，追踪和记录员工建议流转的过程。每日监测剩余时间，增加部门收到时间，处理员工建议有效期为10天，超时系统通报。
7.员工建议申请PK、改判员工建议流程优化。提高改判时效性，在员工建议确认发布后，主送部门的经办员或单位管理员认为处理错误，需要修正处理意见，可以提交申请，由分行管理员审核通过。分行管理员在后台统一处理改判员工建议，判定结果；提高PK员工建议便捷性，在员工建议确认发布后，报送人或所属部门单位管理员认为处理错误，需要申诉，可以提交申请，由分行管理员审核通过。分行管理员在后台统一处理改判员工建议，判定结果自动替换原始处理意见。
8.提升用户体验，使操作、流转更加顺畅、直观、高效，相关操作角色更为清晰，符合员工使用习惯等。
