如今的社会互联网对于企业的发展和生存都有着无可取代的地位，不仅可以促进企业组织形式的改善和管理效率，还能保障企业的发展需求。互联网的普及，也象征着网络化推动企业全面创新的时代来临，引入互联网 思维、提升品牌价值，对创新成果和经济各领域的提升起重要作用。从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
要想知道互联网对于企业的重要性，你就要知道什么是互联网？
互联网说白了就是是为了顺应世界发展的趋势所衍生出来的，互联网领域可以说取得了非常好的效果与前景，以此来推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速产业发展的水平，来增强各个行业的创新能力。
互联网也可以看做是一种叠加和革新，叠加就是某一个行业加上互联网，做的是一个从1到2的事情，是一种物理变化；而革新做的是从0到1的事情，产生的是一种化学变化。
而互联网企业管理比如说小米公司，提倡管理扁平化，不开会，不设KPI指标。
相对于原来的企业管理模式叫做金字塔模式，层级分明，员工反馈效率低。
拿海尔来举例，转型时提出的三个“化”：企业平台化、员工创客化、用户个性化。
比如：Uber，一种共享经济的模式，没有一辆出租车，却依然成为全球最大的出租车公司，这是一种生产流程的彻底改变。
互联网本身就是消除信息的不对称，由于移动互联网的迅猛发展，我们的消费者对产品的认知度比以前要多很多。
所谓的极致就是匠人精神，匠心。
在互联网的竞争下，只有第一，没有第二。所以说打造让用户喜爱的产品才是王道。因为这是一个体验为王的时代，用户对你的要求只会越来越高，我们要自己逼迫自己不断的去进步。
怎么样利用好互联网思维来改造传统企业的管理模式以及它的品牌价值？
首先是企业的组织要做颠覆，组织颠覆就是不要层层传达，一定要面向市场，面向客户，用户之间可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要颠覆，原来是从研发、制造、销售，它各个流程是串联的，现在就需要并联起来，研发的过程就是销售的过程，销售的过程也是新研发的过程，就变成一个并联的生态圈，并联的生态圈一定是开放的，不是企业内部封闭的。第三是机制的颠覆，所谓机制的颠覆就是每个员工真正成为一个创客主体，他自己可以面对市场，自己可以对自己的成果负责，自己对自己的用户负责，实现我的用户我自己去创造，我的增值我自己可以去分享，变成这么一种机制。
不仅如此现在社会上很多中小型企业碍于资金所限，把仅限的资金用于业务扩展和公司运营。对于信息安全方面却不闻不问。很有公司企业也是因为对于信息安全的护士导致自己很多重要信息被盗取损毁。“互联网+”推动了产业链和生态级互联互通，给企业带来了更大的能量，与此同时更大的脆弱也随之产生。
所以说互联网对于企业的发展是把“双刃剑”有利的同时同样有弊，如何把握这把利剑才是企业后期所关注的重点。
作者：方维网络设计师李贵强
