在为企业做网站，建企业商城，或者做小程序的时候，我们发现这样一种现象——刚开始的时候，决心很大，也很重视，投入也多，但是随着网站或者小程序的上线，随着时间的推移，企业对网站以及平台的关注变少，最终可能导致平台沦为“摆设”和“花瓶”。
有鉴于此，我们本篇讨论——可持续性的网站建设以及运营策略。
即，通过哪些策略，可以让企业做出来的网站或者平台，能够持续运营存在下去，并且发挥出作用。
策略一：投入硬指标
网站也好，商城也罢，小程序也算。
很少能够在上线之处就产生利润乃至效益，都是需要长时间投入的，包括人员、资金（推广、运维）、时间的投入。没有持续的投入，必然会沦为摆设。
所以，在建站之前，就需要设立“投入硬指标”。
经费硬指标。以企业网站为例，一年的运营经费是多少，应该使用到位、到准，而不能随意为之。
更新硬指标。还是以企业官网为例，一年更新多少图片、文章，也需要设立指标，并且在规定时间内完成；
改版硬指标。无论是商城还是小程序，一般两年应该完成一次改版。
人员硬指标。根据平台的体量以及想要达成的效果，设立运维和推广的岗位。
策略二：内用身段软
用则进，不用则退。网站、小程序、企业商城也是如此。
也就是说，企业做的任何平台，如果不想让该平台“废掉”，需要有人使用。
“那就需要用户，需要用户就需要推广，推广就需要钱。”这似乎让站点陷入死循环。
用——包括用户使用，也包括内部人员使用，这种使用，可能需要在网站策划的时候，用电心思。
以小程序商城为例，我们可以增加内购通道，作为员工的福利，还能够增加员工对小程序商城的使用；
再例如企业官网，可以将OA系统、邮件系统、智慧办公系统与官网对接，也能够促进企业官网的使用。
从尝试使用到“离不开”，此时，站点就不会被企业“弃用”。
策略三：推广钻空隙
应该将网站、小程序、商城的推广加入企业品牌策略之中，而不是独立开来。
例如，有的企业在向客户推荐产品或者服务时候，所使用的PPT中会添加企业官网、小程序二维码等，这也是推广的渠道；
再例如，为企业员工印制名片，别忘记了印上企业的官网地址等；
更例如，制作的推广手袋、宣传画册等等，都是推广的渠道。
对官网、商城的推广，应该“见缝插针”“钻空隙”，不要放弃任何推广的机会。
让更多人知道，才不会被企业所舍弃。
如上三条，可以确保一个新建设的官网或者小程序商城，能够存活更长时间。
