后话:中软后来再次从其他股东手中收购汉普股份,成为绝对控股的大股东,汉普进入了中软时代--参见汉普管理咨询(中国)有限公司当前股权架构,中软当前合计持有汉普85%股份,邹鸿与叶明(当时的管理团队)个人分别持有7.5%。
这期间,外资咨询与本土咨询也在不断有种种交集,外资咨询公司想要扩张希望借助本土的力量,而本土咨询公司希望能在品牌业务产品工具方法论上获得支撑,产生了种种的合作方式:
而像很多中国企业总是货比三家,换着用咨询公司的方式,看似自身掌握了对于项目的主动权,能够获得更好的性价比,但是实际上每换一家咨询公司,顾问都有学习成本,解决问题的效率自然比不上与一家公司的长期合作。
虽然咨询顾问是一个真正的专家,但他应该认识到:真正的答案并不掌握在自己的手里,而是那些对自己的企业和行业有深刻认识的客户手中,自己的责任是去启发引领他们找到真相。再资深的顾问,都别把自己当成知晓所有答案的救世主,客户往往比你更聪明。优秀的咨询顾问应该是这个企业家的“教练”,帮助客户分析公司和行业的情况,然后帮助这些企业家完成变革。